Что вы изучите на курсе
Построение стратегии. Карта гипотез — метод стратегического планирования, который связывает глобальные цели бизнеса с конкретными задачами. Этот инструмент в разы упрощает «сборку» стратегии, делает ее наглядной и помогает всей команде действовать осознанно.
Что мы разберем на практике:
- Четыре элемента стратегии: как правильно выстроить цепочку Цель — Субъект — Гипотеза — Задача так, чтобы не оставалось «слепых зон».
- Формула влияния: научимся формулировать рабочие гипотезы по формату «Если... то... потому что», которые можно без искажений передать исполнителям.
- Работа с мотивацией для поиска истинных болей и желаний субъекта, чтобы найти реальный рычаг для изменения его поведения.
- Ловушки стратегирования: на реальных примерах разберем частые ошибки — например, почему нельзя выдавать конкретную задачу за бизнес-цель и как избежать абстрактных гипотез «за все хорошее».
- Связывание бизнес-метрик с корневой мотивацией субъекта. Работа с неопределенностью и избежание преждевременной конкретизации.
- Декомпозиция стратегии в тактику.
- Трансформация стратегических гипотез в проверяемые задачи.